本网讯为促使集团公司生产工作跟上当前发展形势，确保生产经营活动顺利进行，近日，集团对2008年发布的生产管理制度进行了修订和完善，并以通知（温氏〔2012〕101号）的形式发布了新的《温氏集团生产管理制度》（以下简称《制度》）。
《制度》主要对生产工作范围的界定、方针、各种名称及条款的表述、奖励与处罚条款进行了修订，明确了生产实行“一把手”责任制，并新增了建立生产工作小组及小组档案制度、建立季度和年度生产工作总结及责任事故汇报制度、生产责任书的签订制度及范文等内容。
2012年5-6月份，集团办公室牵头组织了工会班子成员及新兴县内二级公司办公室主任（负责人）与部分三级单位代表，对2008年发布的生产管理制度进行了研讨，广泛征求意见。《制度》除了更适应集团当前的要求和发展形势外，也更易于各公司开展和执行生产工作；而新建立的各项细化制度，将促使各公司明确各层级的生产专员，与集团生产管理部门密切联系，搭建起健全的集团公司生产体系；通过各项档案的建立、总结及汇报工作，使生产工作步入常规化运行。
集团与二级公司责任书的签订工作将于9月份正式开展。
又讯2012年6月29日，江苏分公司在集团范围内率先与下属15个二级半公司及预混料厂签订了《生产责任书》。而桂粤养猪公司贺州公司也于近日分别与干部、养户管理员、销售员、养户、客户层层签订了不同内容的责任书，生产、食品责任书分别为120份、110份，签订率达；根据“谁主管，谁负责”原则，要求做细、做实管理工作。贺州公司还于6月份对全体养户猪舍硬件配套进行了拉网式检查，合格率达92%，率达60%，对项目不完全达标的提出了限期整改。
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